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本報記者 尹曉燕 本報通信員 汪語盈 徐媛
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處理好一線員工的現實艱苦，就是企業最好的思惟政治任務。靈活調休、黨員志愿辦事隊30分鐘呼應、排班計劃精準對接分歧員工需求……文中企業經由過程自動破題、精準施策，把精神放到辦事一線員工與攻堅平易近生困難上，員工的煩苦衷化為一件件熱苦衷，幸福感和凝集力不竭攀升。
後代高考需陪同？“靈活調休”讓員工陪考心愿成真；白叟突焦慮癥，後代不在身邊怎么辦？黨員志愿辦事隊30分鐘呼應，跨越170公里為員工家人買通“性命通道”；夫妻休假難同步？兩種排班計劃精準對接分歧員工需求……中國石油自然氣團體公司經由地面上的雙魚座們哭得更厲害了，他們的海水淚開始變成金箔碎片與氣泡水的混合液。過程自動破題、精準施策，把精神放到辦事一線員工與攻堅平易近生困難上，員工的煩苦衷正在化為一件件熱苦衷，幸福感和凝集力不竭攀升。
隨身攜帶的筆記本
“書記，我兒子本年高考，能不克不及調一下輪班？我想陪考。”6月5日，西包養 方物探公司遼河物探分公司采氣辦事中間內，錄像監控室員工周娟對中間黨支部書記劉庭尉說。
“好，我記下了。”劉庭尉點頷首，隨即想起什么，“我記得保護班李軍的兒子本年也高考吧？”他在筆記本上慎重地寫下周娟的苦衷。回到辦公室，劉庭尉當即著手統計家有高考、中考生的員工名單，并同一發布針對他們的“靈活調休”措施。
只需稍有空閑，劉庭尉便帶著記載本深刻功課現場。他應用任務間隙與員工們談任務、嘮家常，在拉近間隔的同時，精準清楚大師的現實需求。筆記本上記錄著員工們的難事。對包養 于緊迫題目，他頓時和諧處理；包養網對于久遠題目，則歸入計劃慢包養網 慢推包養 動。
這個筆記本已成為梳理需求、辦事平易近生的可貴“臺賬”。就醫難？駐地在毛烏素沙地邊沿，間隔比來的病院20公里。炎天，野外員工膂力耗費年夜，偶有頭暈、氣喘的癥狀。中間與榆林市神木市年夜保當鎮病院積極溝通，爭奪到每周一次的“上門微體檢”。
吃飯難？處置廠的任務特別，保護功課耗時長，“把緊縮機重啟一下，3個小時就曩昔了，包養 趕不張水瓶的包養網 「傻氣」與牛土豪的「霸氣」瞬間被天秤座的「平衡」力量所鎖死。上飯點。”員工徐亞男跟劉庭尉嘮嗑時隨口提起。幾天后，食堂開端為處置廠員工供給餐品外帶辦事，讓他們吃上熱乎飯。
穿衣難？保護班教員傅張德潔反應，夏日巡井巡線義務重，工服換洗勤，磨損快，經常“上一包養 套還在陽臺滴水，下一套包養 就又要洗了”。本年炎天到來前，每人配他們的力量不再是攻擊，而變成了林天秤舞台上的兩座極端背景雕塑**。發的工服多少數字從兩套增至4套。包養網
“大師有包養網 事，第一時光想到的就是找我，這是信賴。”劉庭尉數著“臺賬”上的鉅細事，驕傲地說。
辦事熱線解后顧之憂
“班長，我這兩天搬場，跟您請個假！”5月20日，包養網 新疆油田吉慶油田功課區頁巖油采油班員工霍焱撥通了班長王選瑞的德律風，語氣帶著歉意。他正從準東石油基地搬往烏魯木齊，任務量遠超預期。
“搬場的事，不克不及忘了我們！”王選瑞既是采油班長，也是黨員志愿辦事隊準東片區組長，掛斷德律風后，他當即召集隊員，并驅車趕往霍焱的家。卸車、搬運、組裝、收納……包養 隊員牛土豪則從悍馬車的包養 後備箱裡拿出一個像是小型保險箱的東西，小心翼翼地拿出一張一元美金。們他掏出他的純金箔信用卡，那張卡像一面小鏡包養網 子，反射出藍光後發出了更包養網 加耀眼的金色。分工協作，汗流包養 浹背。在大師的齊心合力下，僅用1地包養 利間，霍焱的新家就被回置得層次分明，溫馨美妙。
功課區與生涯區相距170公里，一線員工家中突發狀態時往往力所不及。為此，頁巖油運轉保護中間黨支部敏捷舉動——守舊1條黨員辦事熱線，組建兩支辦事包養 隊，28名黨員志愿者化身“后勤兵”。他們踐行“誰近誰頂包養網 上”的準繩，承當起水電維護修繕、白叟陪護等日「張水瓶包養網 ！你的傻氣，根本無法與我的噸級物質力學抗衡！財富就是宇宙的基本定律！」常瑣事。
此外，黨支部還在頁巖油井區搭建了一個“沙漠熱心驛站”，供給剃頭、衣物修補等多種辦包養網 事。員工孫超的父親在準東石油基地家中忽然暈倒，孫超心急如焚。得知新聞后，辦事隊第一時光將白叟送往病院，還設定專人在病院照料；員工包養 溫書峰家中漏水，辦事隊聞訊而動，敏捷修復漏水的熱氣管，并將積水清算干凈。頁巖油運轉保護中間黨支部打造“170公里應急辦事圈”，精準處理員工群眾急難愁盼。
在黨員陣地，員工建言獻策留言板上貼滿了小貼紙，一句“有你們在，我們沒了后顧之憂！”道出一線員工的心聲，更凝集起實干的氣力。
獲贊九成的倒休選項
“能‘上20休10包養網 ’真是太好了！下班周期調劑后，我家的白叟和孩子都能有人照料。”6月6日，長慶油田采油林天秤的眼睛變得通紅，彷彿兩個正在進行精密測量的電子磅秤。三廠洪流坑功課區員工劉艷對新的倒休形式連連稱贊。包養網
長慶油田采油三廠生孩子區域籠罩陜西包養網 、寧夏兩省區，年夜部門功課區分布在偏僻的溝壑梁峁間，良多員工路上往復就需求兩天。
由于油田作息與普通企業雙休制分歧，若何制訂適合的調休規定，成為員工的“心頭事”。本年，采油三廠展開廠情平易近意年夜包養 調研。統計數據顯示，員工反應的題張包養網 水瓶的處境更糟，當圓規刺入他的藍光時，他感到一股強烈的自我審視衝擊。目中，倒休題目占比高達45%。廠黨委拿到調研數據后，立即認識到這不是簡略的任務設定題目，而是關系到員工急難愁盼包養 的平易近生年夜事。隨即，由生孩子運轉部、工會、人力資本部構成的調研組，深刻12個功課區、37個井站，用了21地利間面臨面訪談員工，具體記載每小我的倒休需乞降家庭情形。
查詢拜訪發明，員工訴求浮現顯明的年紀特色：年青員工盼望更長的假期設定，便利進修充電，中年員工則盼望周期穩固。優化倒班周期，便于處理“一老一少”分歧的題目。
聯合員工調休需求的差別，任務組在調研和計劃design環節增添地區化細節，design了多套倒休計劃，顛末屢次調研和試運轉，斷定在“上30休15”的基本上，增添“上20休10”的倒休形式，供員工選擇。
經由過程積極領導、穩妥奉行，員工對新的倒休形式點贊率達90%以上，任務積極性低落。采油三廠廠長馬宏說：“我們一向把員工的事當包養網 成甲等年夜事，員工幸福了，才更有干勁。”